原來水上樂園的建造也是非常有講究的呢
炎熱的夏季即將帶來，水上游樂園也開始進入營業(yè)階段，現(xiàn)在已經全面覆蓋到三四線城市，那么應該如何才能著手建設水上樂園呢？
水游樂園發(fā)展的特點離不開新，奇，大，幾乎每座人口規(guī)模較大的城市都在籌劃、上馬或落地運營，整體呈現(xiàn)出極熱的態(tài)勢。但是在項目投資之初，有哪些方面需要我們去掌握和解決？
一、水上游樂設備制造商的協(xié)作程序。
具體工程情況項目溝通—現(xiàn)場勘察—規(guī)劃方案—方案評審—報價確定—設備生產—施工制作—出貨和設備安裝—售后服務。
二、如何確定水上樂園的總需求面積和該項目的投資額。
水上樂園的面積和投資額并非固定不變的，工程項目要想獲得利潤和增值，就不能簡單地拿以前的公式或其他地方的已有工程項目做模板，相應地要增加對當?shù)叵M市場和工程項目周邊地區(qū)的資源及人們的消費習慣，進行合理的投資收益分析，把園區(qū)的特色和競爭力做出來，對周邊地區(qū)的工程項目進行差異化，再加上良好的內部管理和市場規(guī)劃，才能使水游樂園項目獲得利潤和增值。
三、怎樣才能策劃水上樂園項目才能短期獲利。
據(jù)許多水上樂園設計者過去的經驗，一般認為項目投資水上游樂園的面積必須達到或大或小，設備要多或少，往往不能根據(jù)當?shù)氐氖袌霏h(huán)境和當?shù)氐娜丝诨鶖?shù)來設計水上游樂園的面積和設備的數(shù)量，造成工程項目規(guī)模過大，投入資金過少，排隊等候時間過短，游樂時間過短，二消費率過低，水上樂園盈利周期延長，直接導致水上樂園經營壓力加大，長期沒有新鮮血液加入，造成園區(qū)缺乏新意，當年或次年回頭客減少，盈利逐年下降。若要使水上游樂園的收益最大化，并使其逐年增加，建議把握四個要點：
(1)必須與當?shù)厥袌銮闆r相一致；
(2)必須具有高度的吸引力和特色；
(3)必須開展在線和離線宣傳；
(4)要管好園區(qū)的各個部門。
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